7月18日下午，在公司第一會(huì )議室由總經(jīng)理組織召開(kāi)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )。公司總經(jīng)理嚴寶剛，常務(wù)副總經(jīng)理吳沈峰，各部室、部門(mén)負責人，項目負責人等參加了會(huì )議。

會(huì )議由總經(jīng)理嚴寶剛主持，常務(wù)副總經(jīng)理對會(huì )議內容作總結。

總經(jīng)理嚴寶剛指出：公司穩健持續發(fā)展，打造一支具備現代化管理運營(yíng)團隊必須建立在企業(yè)內部文化的管理制度和各項健全的執行制度的基礎之上。提高認識，增強工作的責任感和緊迫感，努力做到企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的緊密融合，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，構建安全穩定、充滿(mǎn)活力的中鋼人團隊。

建立“四個(gè)自信、四個(gè)意識、四個(gè)維護”的文化體系。四個(gè)自信：服務(wù)自信、管理自信、品質(zhì)自信、制度自信。即專(zhuān)心服務(wù)，贏(yíng)得市場(chǎng)；標化管理，精益求精；專(zhuān)注品質(zhì)，共筑標桿；建立制度，制度管理。四個(gè)意識：大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識。即齊心合力，大局為重；以質(zhì)興企，與時(shí)俱進(jìn)；永遠跟黨走，堅決聽(tīng)黨話(huà)；聽(tīng)優(yōu)學(xué)優(yōu)，擇優(yōu)看齊。四個(gè)維護：公司維護、領(lǐng)導維護、員工維護、形象維護。即堅決維護公司價(jià)值；堅決維護領(lǐng)導層面的決策；堅決維護員工的合法權益；堅決維護公司面向社會(huì )的形象。

供稿：辦公室